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12.15《打破崗位邊界的五項修煉》 講師及課程介紹
瀏覽: 次    時間:2016-12-14

課程簡介:

[課程背景]

   后互聯網時代的典型特點就是組織正在從金字塔結構向網狀組織結構的轉變,這本身是一種以“用戶體驗”為中心的管理變革,因此這是一個去中心化的快速響應業務需求的時代,這是一個需要非職位影響力的時代,這是一個需要學習如何突破崗位的限制才能夠在組織內部快速整合資源與推動項目進程的時代……

   那么作為知識型員工以及管理者,如何在VUCA不穩定不確定復雜模糊)時代跳出崗位的邊界去重新定義組織與合作的效率呢?


[課程內容]

【課程內容】

前言:

  1. 關于課程


一、從金字塔到網狀結構的挑戰

  1.崗位自下而上的結構

  2.基于角色的網狀結構

  3.互動頻次與質量


二、個人IP時代——打破崗位邊界的五種合作能力

  1.績效目標

  2.運營效率

  3.IP影響力

  4.資源整合

  5.全局思維


三、績效與目標

  1.我們淘汰的標準僅僅是KPI嗎?

  2.晉升還要績效贏

  3.新舊時代的晉升標準


四、運營效率

  1.敏于思考

  2.善用工具

  3.迭代前行

  4.DO? OR PLAN?

  5.我們需要在組織內部形成工作的套路


五、個人IP影響力

  1.網紅是另外一種影響力

  2.提升跨團隊推動工作任務的能力

  3.如何打造自己的IP影響力


六、資源整合

  1.刷臉還是刷資源?

  2.案例——跨部門溝通的苦惱

  3.跨團隊推動工作的思考邏輯

  4.打破崗位邊界的任務推動邏輯

  5.互聯網時代的人脈地圖


七、全局思維

  1.什么是全局思維?

  2.智慧拼圖的運營流程

  3.360度行為測評的五個維度


結尾:安信培訓建議與答疑



講師簡介:孟老師 


    

安信咨詢高級講師&高級咨詢顧問

管理學碩士

ACI(美國認證協會)注冊國際職業培訓師

企業人力資源師

     實戰派培訓項目設計與開發咨詢師

學習項目設計師

   致力于企業員工學習生態研究,幫助組織打造創新的“學習價值鏈”,實現組織及個人高效成長。具有多年企業培訓、咨詢服務經歷,擁有豐富的人力資源及管理相關理論與實踐經驗,有多個行業的上百個培訓項目咨詢、設計與實施經驗。 


【部分客戶】

  服務客戶包括中航工業黎明集團、中航工業沈飛集團、601所、606所、沈陽航天譽興機械、沈陽造幣有限公司、國家電網、東北制藥、新松機器人、招商銀行、毅昌科技、渾南現代有軌電車、輝山乳業等幾十家企業。


1、培訓時間: 2016年12月15日 星期四 下午:13:30—17:00

2、培訓地點:沈陽市中小企業服務大廈二樓報告廳(皇姑區黃河南大街7號甲 ,萬和閣對面,麒麟酒店西側)

3、報名電話:024-62221113-8014/8010/8004


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指導單位:撫順市經濟和信息化委員會 主辦單位:撫順市中小企業公共服務平臺
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